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方菊明、杨杰检查倘甸保障房及拆迁安置房项目
作者:管理员 发布时间:2013-04-18 浏览:131 
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4月15日,公司董事长方菊明、总经理杨杰等领导检查倘甸2012年保障房项目及倘甸拆迁安置房小区工程项目,并组织项目管理人员召开项目推进会。       公司高度重视该项目建设,要求参建单位打好硬战,树好公司形象,以赢取更多机遇。方菊明要求:一是要认真落实“四保一控一树”的工作要求,要抓好进度,围绕节点目标倒排工期,制定工作计划,梳理未完成的工作面,确保按时完成节点目标;要严格贯彻执行安全规章制度,组织项目管理人员定期开展安全教育,提高安全意识,建立安全管理文化,相关负责人要跟踪落实,确保临边防护、预留洞口、外架搭设等各项安全防护措施到位;要高度重视质量问题,整治质量通。繁J┕す讨忻康拦ば虻闹柿浚槐U戏肯钅拷ㄉ枰睾贸杀,认真总结绥江项目经验,加强成本管控及基础管理工作。做好全面预算管理,认真分析利润指标,提高利润点,施工过程中要做好分阶段预算。公司将与保障房各参建单位签订内部责任制,明确各单位上交管理费点位,各职能部门要抓好经济承包责任制,安全、质量责任制的签订。二是要加强学习,打造学习型项目部。项目部要加强项目管理人员对施工规范、标准、成本管控等各方面知识、技能的学习,培养综合型人才。三是要求项目部成立协调小组,认真梳理施工中影响进度的不利因素,及时上报公司,加强对内、对外协调工作,增强工作预见性。       杨杰仔细查看了施工现场并就存在的安全隐患作了详细讲解,要求项目部要组织管理人员认真学习相关规范,做好安全培训及安全、技术交底工作,把安全管理落到实处;要理清工作思路,落实组织体系,统一内部管理,抓好对外协调工作,制定工作计划和进度计划,有序推进工期;要认真总结经验,为公司后续保障房施工建设累积经验。       会上,公司副总经理何泽军、何定华,总经济师龚赟锋分别就分管工作发言。 公司领导检查倘甸保障房及拆迁安置房项目建设(一) 公司领导检查倘甸保障房及拆迁安置房项目建设(二) 公司领导检查倘甸保障房及拆迁安置房项目建设(三) 公司领导组织倘甸保障房及拆迁安置房项目管理人员召开会议

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